案例： 環(huán)宇公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)量小，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，沒有設(shè)立職能科室，僅設(shè)有兩個(gè)生產(chǎn)車間，車間主任主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)管理。經(jīng)理則全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)事務(wù)，內(nèi)部管理效率較高。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司按專業(yè)化分工原則設(shè)立了采購部、財(cái)務(wù)部、銷售部、人力資源部等相應(yīng)的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類別越來越多，經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)有的管理模式已難以適應(yīng)新的變化，于是公司進(jìn)行了組織變革，依據(jù)產(chǎn)品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經(jīng)營的管理體制，賦予各分部經(jīng)營自主權(quán)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?有何優(yōu)缺點(diǎn)?(7分)

領(lǐng)導(dǎo)者影響力來源中，屬于正式權(quán)力的有

• A、法定權(quán)
• B、獎(jiǎng)賞權(quán)
• C、強(qiáng)制權(quán)
• D、專長(zhǎng)權(quán)
• E、個(gè)人影響權(quán)

判斷：組織結(jié)構(gòu)的扁平化削弱了組織快速反應(yīng)的能力。